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发布于：2021-3-10 11:33:17 点击量：
随着越来越多工业企业走上了数字化转型的道路，越来越多工业圈的朋友不得不面临“如何成为数字化人才”的问题。如果你也有类似困惑，希望能从西门子近日发布的《工业制造企业数字化人才战略指南》中找到答案。
《工业制造企业数字化人才战略指南》深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战，基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验，从数字化业务价值链出发，梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”，同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”，以帮助制造业企业建立与完善数字化人才发展体系，加速适应数字化时代发展需求，应对日益严峻的人才挑战。
数字化正在重塑我们的工作，数字化转型不仅仅是技术革新，更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。西门子希望凭借170余年来在工业领域的沉淀和积累，以及自身数字化转型的成功经验，助力中国制造业全面推进转型升级，使人才成为引领可持续韧性发展的源动力。
马清
西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监
西门子认为，建立数字化领域的能力特长是当下工业制造业企业数字化人才应该具备的基本素质之一。因此，相较于只包含跨行业、跨领域的通用“软”技能（横向能力）和专业领域知识 “硬”技能（纵向能力）的“T”型人才能力结构，西门子开创性地提出“Π型数字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基础上，新增一个纵向能力维度：数字化知识和技能，从而使企业在人才发展上更具针对性，可以有效结合业务需求与当前人才现状，了解当前企业人才已经具备的能力并评估差距，从而制定适合企业发展的数字化人才战略。
